16:22 24.11.2011

Группа "ТАС" сегодня с интересом смотрит на добывающую отрасль, возможность вхождения в интернет-бизнес, наращивание банковских активов и создание молочной фермы

6 мин читать
Группа "ТАС" сегодня с интересом смотрит на добывающую отрасль, возможность вхождения в интернет-бизнес, наращивание банковских активов и создание молочной фермы Эксклюзивное интервью председателя совета директоров Группы "ТАС" Сергея Попенко агентству "Интерфакс-Украина" Вопрос: Сергей Павлович, расскажите, пожалуйста, как сегодня устроено управление активами группы компаний "ТАС". Ответ: Группа "ТАС" развивает четыре основных направления бизнеса: финансовое, промышленное, венчурное и недвижимость. Ими управляет холдинговая компания ООО "ТАС Групп", которая прямо или опосредованно владеет всеми активами и напрямую руководит финансовым и венчурным бизнесами Группы. В финансовый сектор входят Страховая Группа "ТАС", Страховая Компания "ТАС" (страхование жизни), АО "ТАСкомбанк", компания "Центр финансовых решений" (ТМ "КредитМаркет"), которая выдает потребительские кредиты, коллекторская компания "Европейское агентство по возврату долгов". Промышленные активы Группы включают "Днепровагонмаш" (доля 100%), Кременчугский сталелитейный завод (50%) и Крюковский вагоностроительный завод (27%). Расширять наше присутствие в промышленности мы пока не планируем. Управление этим направлением бизнеса Группы осуществляет субхолдинг ХК "Теко-Днепрометиз" с отдельной командой менеджеров. Бизнес в сфере недвижимости выделен в самостоятельное направление, которым управляет компания "ТАС Девелопмент". Наши венчурные проекты – это аптечная сеть TAS (ООО "ТАС-Фарма"), две компании в сельском хозяйстве - агрохолдинг ООО "Роагро" и ООО "Тагрон". Кроме того, мы сейчас работаем над новыми проектами. Вопрос: Вы упомянули работу над новыми проектами. О каких проектах идет речь? Ответ: Группа сегодня с интересом смотрит на добывающую отрасль. Мы рассматриваем ряд проектов, в которые можем войти на условиях партнерства, ориентируясь на покупку карьеров с готовыми обогатительными комбинатами или запланированными к строительству. Думаю, это перспектива ближайшего времени. Кроме того, мы рассматриваем разные площадки под строительство сталелитейного завода. Думаю, что решение по развитию этого проекта будет принято в течение первой половины 2012 года. Группа также изучает возможность вхождения в интернет-бизнес на уровне start-up. Хотя, пока нам не совсем понятна капитализация и ликвидность этого бизнеса. Возможно, попробуем себя в этом сегменте, так как в Украине есть интеллектуальный капитал и другие ресурсы, которые могут быть задействованы в этом секторе. Вопрос: Какие планы у группы "ТАС" в отношении ТАСкомбанка, который так и не удалось продать? Будет ли он специализированным или универсальным? Ответ: В целом, банковский сектор нас очень интересует, и мы его, однозначно, будем развивать. Сейчас мы ищем варианты, как это сделать более эффективно и ведем переговоры с западными инвесторами. Скорее всего, это будет продажа доли в ТАСкомбанке и покупка новых активов для наращивания банковских активов группы, возможно, каких-то филиальных сетей или отделений. Однако, пока это на стадии переговоров. Надеюсь, что мы их финализируем до конца первого квартала следующего года. Пока я не могу озвучить планы дальнейшего развития ТАСкомбанк, так как сегодня стратегия развития еще разрабатывается нами совместно с консультантами и будет готова только к концу первого квартала следующего года. Могу точно сказать, что мы будем работать в тех нишах, которые сегодня эффективны. Думаю, что это будет банк, сконцентрированный на определенной клиентской базе и определенных каналах продаж. Вопрос: Каковы планы Группы по развитию в агросекторе? Продолжаете ли сотрудничать со шведской инвесткомпанией Kinnevik? Ответ: Объективно, после металлургии, химической отрасли и машиностроения, сельское хозяйство в Украине имеет большой потенциал для построения и развития прибыльного бизнеса. В этом секторе мы активно инвестируем в две компании "Роагро" и "Тагрон", так как развиваться сразу двумя направлениями быстрее. Возможно, уже в следующем году стартует наш проект по созданию молочной фермы на базе одного из хозяйств компании "Тагрон", которое уже оснащено всеми необходимыми мощностями и коммуникациями. Предпосылкой для этого стала нехватка молока в Украине, которая составляет почти 25%, в связи с чем в страну массово завозится сухое молоко и различные заменители. Но мы еще не приняли окончательного решения, так как пока не понимаем, за счет чего можно будет прибыльно работать в этом сегменте через пять лет. Ведь если в растениеводстве мы видим практически неограниченную, с точки зрения конкуренции, перспективу, то в молочном производстве имеющийся дефицит молока вскоре будет закрыт западными компаниями, и расти дальше на этом рынке будет сложно. Что касается сотрудничества со шведской инвесткомпанией Kinnevik, то в период кризиса они "заморозили" инвестиции в украинский рынок и вышли из аграрного бизнеса Группы. Пока они не инвестируют в Украину, у них есть проекты в других странах Восточной Европы, где они видят меньше рисков. Вопрос: Планируете ли развивать новые проекты в недвижимости? Ответ: В портфеле компании есть проекты в сегментах офисной, жилой, гостиничной недвижимости, а также участки в Киеве и один в Крыму. В сегодняшних условиях рынка мы вряд ли будем рассматривать новые проекты. В период кризиса мы завершили строительство ряда объектов, тогда как остальные были "заморожены". Мы уже начали отбор тех проектов, которые созрели для рынка, и которые могут быть ему интересны в адаптированном варианте. Мы приняли решение весной следующего года начать строительство небольшого жилого дома клубного типа в центральной части Киева, а также офисного центра на 20-25 тыс. кв. м по ул.Горького. Инвестиции в офисный центр, нижние этажи которого мы хотим оборудовать под head office своего или внешнего банка, составят около $40 млн. Инвестиции в жилой проект составят около $15 млн. Строительство займет 2-3 года. Реализацию гостиничного проекта на пересечении ул.Большой Васильковской и ул.Льва Толстого мы пока отложили, так как он требует очень "длинных" денег, период окупаемости таких проектов сегодня составляет 10-15 лет. Вопрос: Каковы планы по развитию аптечной сети TAS на 2012 год? Планируете ли расширять свое присутствие на аптечном рынке за счет покупки сетей? Ответ: В 2012 году мы планируем открыть от 10 до 20 аптек. Мы допускаем возможность покупки других сетей, однако сегодня больше нацелены на органичный рост, так как среди существующих форматов аптек на рынке нам мало что подходит. Это очень высококонкурентый и низкомаржинальный сектор, в котором, просто присутствие уже не обеспечивает желаемой доходности. Прежде всего, необходимо создавать дополнительную стоимость для клиента. В случае с аптеками TAS это особый формат мини-фарммаркета, который позволяет купить разнообразные товары в одном месте, получить консультацию опытных фармацевтов и протестировать некоторые косметические средства прямо в аптеке. Вопрос: Удовлетворена ли Группа работой Страховой компании "ТАС" и Страховой группы "ТАС"? Не планируете ли расширение присутствия на страховом рынке? Ответ: Мы не планируем покупку новых компаний, так как в страховании, как и в аптечном бизнесе, – высокая конкуренция и низкая маржинальность. Несмотря на то, что многие наши конкуренты на этом рынке наращивают объемы, и мы тоже уделяем этому внимание, приоритетными для нас являются вопросы эффективности и прибыльности компаний, даже если это будет в ущерб росту. Возможным сценарием развития страхового бизнеса Группы может стать приход стратегического инвестора. Мы ведем переговоры с потенциальными инвесторами – крупнейшими западными страховыми компаниями, с которыми сможем развивать этот бизнес. И даже допускаем полную продажу страховых активов Группы. Считаем, что в этом секторе без стратегического инвестора, который ведет бизнес на других рынках, в более развитых странах, будет сложно конкурировать в долгосрочной перспективе. В выигрыше останется тот игрок рынка, который предложит более интересный продукт, более выгодные тарифы и возможности перестрахования. А это можно сделать только за счет масштабности.

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ:

РЕКЛАМА

ПОСЛЕДНЕЕ

Наша основная задача - сохранение архитектурных памятников Украины, поврежденных войной, - представитель WMF в Украине

аirBaltic немедленно возобновит полеты, как только воздушное пространство Украины будет открыто, - Мартин Гаусс

Надеемся избрать новых судей ВАКС до конца этого года, возможные связи с государством-агрессором проверяем тщательно – судья ВАКС, член ВККС Колиуш

Поддержка Украины на пути к справедливости должна была постоянной, потому что это работа на годы и десятилетия – генпрокурор

Глава "Центрэнерго" Андрей Чуркин: Нам удалось вернуть и поставщиков угля, и покупателей электроэнергии, поэтому ОЗП пройден успешно

Директор Государственного центра занятости Жовтяк: Наша задача - изменить стереотип, что мы "биржа труда"

"Укртелеком" увеличит объем инвестиций минимум на 70% в 2024г - гендиректор

Мы реально боремся за то, чтобы биржевой рынок агро существовал – член НКЦБФР Ильин

Ситуация с заоблачными ценами на картофель в 2024-2025 МГ не выровняется - вице-президент УАВК

Сложный процесс замены обязательного страхования требует продления переходного периода закона "О страховании" до конца года

РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА

UKR.NET- новости со всей Украины

РЕКЛАМА