Відбудова великих ТЕЦ буде помилкою, варто йти шляхом автономних, диверсифікованих систем – ексглава "Нафтогазу" Коболєв

Єдиним стратегічно правильним шляхом відновлення та розбудови теплопостачання в Україні є відійти від великих, концентрованих об’єктів виробництва енергії, таких як ТЕЦ, і перейти до диверсифікованих, малих, автономних генеруючих потужностей, вважає ексглава НАК "Нафтогаз України" та радник "Бейкень Енергетика Україна" Андрій Коболєв.

"Дехто може сказати: "Хлопці, війна може закінчитися завтра, давайте зачекаємо, а потім побудуємо наші великі радянського стилю ТЕЦ". На мою думку, це велика помилка", – сказав він на круглому столі "Енергетична війна: як відключити тиранію", який організував Київський безпековий форум (КБФ) на полях 62-ї Мюнхенської безпекової конференції (MSC).

"Ми не можемо дозволити собі мислити короткими горизонтами — ми повинні зробити ставку на довгострокове, стійке та надійне рішення й інвестувати в цей проєкт прямо зараз", – наголосив ексглава "Нафтогазу".

На його думку, якщо розподілити генерацію на сотні цілей, росіяни все одно намагатимуться бити по ним, але це буде в сто разів складніше і дорожче для них.

Коболєв зазначив, що ідея переходу до автономних систем була розроблена й обговорювалася ще 20 років тому, досі її не вдалося успішно впровадити у великих містах через відносну стабільність, але на західній Україні є такі міста, як Ужгород, які кілька років тому повністю відійшли від централізованого опалення та вже не мають ТЕЦ. Місто використовує або відносно великі (за місцевими мірками) системи теплопостачання для багатоквартирних і багатоповерхових будинків, або ж автономне опалення на рівні кожної окремої квартири.

"І це, на мою думку, є рішенням, яке можна реалізувати в Україні в більш-менш реалістичні строки.

За словами Коболєва, якщо говорити, наприклад, про Київ, де приблизно 6–7 тисяч багатоквартирних будинків втрачають опалення, то переобладнання 5 тисяч старих радянських "хрущовок" на автономні системи коштуватиме орієнтовно EUR1,5 млрд.

"Це значно дешевше, ніж інвестиції в системи протиповітряної оборони, і водночас — набагато стійкіше, набагато ефективніше, а також набагато краще для споживачів з точки зору тарифів і їхнього власного контролю", – впевнений експерт.

Він додав, що вивчав досвід Німеччині, де в Берліні, наприклад, протягом одного року кілька тисяч будинків переводили зі старих на нові системи теплопостачання. Коболєв уточнив, що це була справді масштабна програма, яку ретельно розробили, забезпечили необхідними поставками, надали споживачам потрібне обладнання та кредити.

"Незалежно від того, які рішення ми ухвалюємо у сфері протиповітряної оборони, створення диверсифікованої, децентралізованої системи виробництва електроенергії та тепла — це єдиний шлях вперед", – підсумував Коболєв.

У якості додаткового аргументу він привів досвід диверсифікації джерел постачання газу в Україну, коли прийняте за часів уряду глава КБФ Арсенія Яценюка довгострокове рішення дозволяє сьогодні зберігати стійкість на ринку газу, коли Росія руйнує його внутрішній видобуток.

Коболєв також запевнив, що українські підземні газові сховища довели на практиці свою безпечність після останніх ударів, бо вони будувалися ще за радянських часів так, щоб витримати ядерну війну. Хоча і визнав, що значна частина іноземних клієнтів ще бояться зберігати там газ.

"Секрет, чому наша газова система така стійка, у тому, що вона "надпотужна" — з великим запасом потужності. Саме цього нам потрібно досягти тепер всюди в енергетиці. Нам потрібно досягти надлишкової потужності — і тоді ми зможемо бути стійкими. Це дорого, але іншого шляху вперед немає", – підсумував ексглава "Нафтогазу".

Він також повідомив, посилаючись на власний досвід, що інвестиції в Україні акумуляторні системи зберігання енергії, видобуток і генерацію на газі, а також вітрову енергетика є привабливими. "Паралельно розглядаємо й низку більш інноваційних рішень, однак саме ці напрями наразі є для нас пріоритетними", – сказав Коболєв, уточнивши, що вдалося залучили Корпорацію розвитку США DFC для страхування воєнних та політичних ризиків.

"Фактично інвестори розуміють, що в Україні рівень потенційної дохідності є значно вищим, ніж у багатьох інших країнах, з огляду на підвищені ризики воєнного часу. Якщо ж цей дохід додатково покривається страховими механізмами, то маржа, різниця між вартістю страховки та очікуваною дохідністю, залишається дуже привабливою. Саме на цьому балансі сьогодні й ґрунтується наша бізнес-модель", – пояснив ексглава "Нафтогазу".

За його словами, у грудні компанія провела внутрішній роздрібний інвестиційний раунд та змогла залучити всередині країни, без виходу на зовнішні ринки, близько EUR22 млн виключно на проєкти зі встановлення акумуляторних систем зберігання енергії.

"Наступного місяця ми плануємо провести вже міжнародний раунд залучення капіталу, щоб профінансувати більш масштабний проєкт", – повідомив також Коболєв.