Эксклюзивное интервью CEO компании JKX Oil & Gas plc Тома Рида агентству "Интерфакс-Украина" Вопрос: В начале года вы приняли руководство JKX. На тот момент вокруг компании было много споров, акционеры громко озвучивали претензии к предыдущему менеджменту. Насколько плохой в действительности оказалась ситуация, изменилась ли она сейчас в лучшую сторону? Ответ: Если говорить о предыдущем менеджменте, работавшем на уровне совета директоров, то была допущена кардинальная стратегическая ошибка в части вложения денег в Россию. Они привлекли средства на рынке Англии, а также взяли дивиденды из Украины и вложили около $410 млн в проект в России. Сейчас эти вложения дают нам наличный денежный поток менее $10 млн. Окупаемость – более 40 лет! Это было стратегической ошибкой. Почему ее допустили? Явно ожидали более высокой цены на газ и либерализации российского газового рынка, чего не произошло. Кроме того, была переплата при строительстве перерабатывающего завода в России. Это все, что мы пока знаем. Сейчас ситуация рабочая: наши предприятия функционируют нормально, у нас достаточный операционный уровень, неплохая для данного региона техника и все это достаточно хорошо в качестве базы для дальнейшего развития. Да, есть большая разница между последним поколением технологий, применяемых, к примеру, в Северной Америке, и здесь, но наша команда способна на большой прыжок. Вопрос: К сожалению, мы видим, что между акционерами JKX и новым менеджментом также существуют разногласия. В частности, на собрании акционеров 28 июня были провалены почти все вопросы повестки. Как вам работается в таких условиях? Есть ли проблемы с тем же господином Коломойским? Ответ: Было сложно, когда наши предложения не получили достаточной поддержки на собрании акционеров… Но компания жива! Вопросы, поставленные на голосование, были важными, но все же они носят административный характер и не убивают компанию. Мы находимся в постоянном контакте со всеми нашими акционерами, стараемся сложить общее видение будущего компании. Все хотят роста добычи, но существуют разные мнения о том, из каких источников финансировать рост. Но это наша задача - находить наиболее эффективный компромисс. Вопрос: В июле JKX заявила о необоснованных полицейских обысках в украинских офисах компании. Удалось ли решить эту проблему? Ответ: JKX – публичная компания. Это значит, что у нас акционеры по всему миру – в Европе, США, в других странах. Мы должны рассказывать о любых событиях, которые с нами происходят, хорошие они или плохие. В случае с обысками наших офисов в Полтаве, полагаю, подход правоохранителей был не совсем правомерным. Как действовать – это дело государства, мы не можем это изменить, но наша обязанность прозрачно и публично обсуждать все происходящее с компанией. Мы обратились к посольствам США и Англии как к инвестиционным промоутерам, а также к правительству Украины, после чего запросы от правоохранительных органов прекратились. Но дело не закрыли. Я надеюсь, что это просто инерция старого времени и скоро все это исчезнет. Вопрос: Давайте поговорим о планах компании в отношении Украины. Обнародованная JKX программа работ по Руденковскому месторождению в Полтавской области предусматривает, что для его полной разработки понадобиться 135 скважин. Насколько реально найти для этого средства? Ответ: Сейчас у нас нет столько средств, чтобы обустроить сразу 135 скважин стоимостью $4-5 млн каждая. Это большая сумма. Но мы рассчитываем профинансировать первый этап разработки, а затем финансировать следующие этапы преимущественно из операционного денежного потока. Важно отметить, что при таком подходе мы берем на себя достаточно высокий риск: чтобы обеспечить финансирование следующей волны скважин, первые несколько должны быть очень продуктивными! Это не совсем обычная практика для нашей отрасли, особенно при разработке трудноизвлекаемых запасов. Стандартная практика предполагает бурение от 10 до 20 оценочных скважин, чтобы снизить риски и определить, как именно разрабатывать и эксплуатировать это конкретное месторождение. Вопрос: Будете ли вы привлекать дополнительные инструменты для финансирования бурения? Ответ: Мы ищем пути привлечения финансирования, и есть ряд способов, как это сделать. Сейчас это главный вопрос, обсуждаемый советом директоров. Однако хочу подчеркнуть, что для привлечения инвестиций необходимо обеспечить приемлемое для инвестора соотношение риска и доходности инвестиций. Текущий уровень ренты в 29% сильно снижает потенциальный доход от проекта, что при высоком уровне риска делает его менее привлекательным. Вопрос: Когда могут быть пробурены первые скважины на Руденковском месторождении? Ответ: Мы планируем начать бурение в следующем году. Будем бурить в любом случае, но вопрос в том, обустроим ли только несколько оценочных скважин, или сможем приступить к масштабной программе разработки всего месторождения? Хотелось бы набрать полный темп, но для этого нужен более благоприятный инвестиционный климат. Вопрос: Хорошо, а как вы оцениваете инвестиционный климат в Украине? Каковы плюсы и минусы, что именно нужно поменять? Ответ: С одной стороны, в Украине функционирует рынок, есть много разных потребителей, много трейдеров. Система работы с магистральными трубопроводами и дистрибуцией более-менее понятная. Кроме того, цена газа здесь рыночная - на уровне цен в Европе или чуть выше. Это хорошо! С другой стороны, что плохо – так это то, что Украина, будучи импортером газа, сохраняет высокие налоги для его производителей, что препятствует росту добычи внутри страны. Это нелогично! Как привлечь инвестиции, если такая же цена на газ есть в Венгрии, но там действует более прозрачное законодательство ЕС и ставка ренты – всего 12% для обычных и всего 2% для трудноизвлекаемых запасов? В Румынии ставка 16%, в Польше – 2%. На этом фоне украинская рента в 29% не очень понятна. Для инвестора налоги – это первое, что принимается во внимание. Потом уже идут все остальные препятствия и вызовы: с лицензиями, землеотводами, прокуратурой и т.д. Я слышу, как руководство Украины говорит о необходимости значительно увеличить инвестиции. Оно действительно сделало много, чтобы создать более благоприятный климат, но в нашей отрасли пока не достигнуто главное – необходимо сделать рынок конкурентоспособным с соседями с точки зрения инвестиций. Вопрос: Правительство уже предложило парламенту проект бюджета на 2017 год, но там нет уменьшения ренты. Чем закрыть "дыру" от такого сокращения? Ответ: Все частные налогоплательщики в нашей отрасли приносят бюджету около $200 млн, это около 0,67% госбюджета. Изменить ставку ренты для всех скважин и тем самим повысить привлекательность региона обойдется бюджету всего в $100-150 млн, а снизить ренту только для новых скважин не будет стоить бюджету ничего. Давайте также не забывать - сокращение ренты будет компенсироваться за счет того, что добывающие компании нарастят прибыли и заплатят больше налога с них. При этом происходит экономия валютных средств - каждый добытый кубометр газа покупается внутри страны, а не за границей. По моему мнению, развитие собственной добычи для украинских властей должно быть приоритетом!